不知道会有多少人像我yi样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会de会员们也许会。因为该协会在去年de年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森，Inflatable Toys给这些人力资源经理上了题为《怎样让你de团队出色发挥》deyi课。和埃里克森同场献艺de，shi出场费10万美元de管理大师吉姆·柯林斯。
低调de埃里克森说：管理足球队de成功经验有三点。
第一，要有优秀de球员。
第二，尊重人。
第三，行事要简单。
当然，这位著名教练也说了些引用起来更响亮de话。比如：如果团队中有个坏小子而你不采取行动de话，不出三五天就有两个坏小子了。被问到怎么处理绩效不好de球员，他说：在足球中这很容易。你不派他上场就shi了。
埃里克森说de当然shi真理，从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说de第yi点，和柯林斯在演讲中说de人不shi你最重要de资产，正确de人才shi简直shi异口同声。但英雄所见略同de，也不过shi老生常谈而已。
要从足球学管理团队，Inflatable Obstacle应该去请教不踢足球de管理大师彼得·杜拉克。杜拉克de见识深刻而且实用得多。他指出，团队建设失败deyi个主要原因shi经理人认为只有yi种类型de团队。
其实，团队有三种类型。
第yi种shi棒球队
队员shi在团队中打球，而非作为团队打球。不同de位置泾渭分明，大家各管yi摊。美国汽车厂商以前设计新车型de团队就shi如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开发工程师；开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师；制造工程师埋头生产出来，然后交给营销人员……
第二种团队就shi足球队
虽然队员仍然有固定位置，但shi他们作为团队踢球。日本汽车厂商de设计团队就shi这样de团队。与美国人de串联式工作方式相反，日本人de设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员shi并联式工作。
第三种团队shi网球双打
更加灵活，要求也更严。这三种团队，Inflatable Games没有好与坏de区分，而shi适合de任务、环境不同，对人员de要求不同，管理de方式自然也不同。
既然团队有三种，学习管理团队，光看足球也不行。正好，空气中也飘来温网de味道。
