2009年8月20日星期四

创业成功必须遵守的20条铁律

1、要创业就要做好亏钱或shi赢钱de准备

想赚大钱,最快de方法就shi--自己当老板。

当老板当然有两种可能,yi个shi赚大钱,另外yi个风险就shi亏钱。我今天就shi要教大家怎么样可以赚大钱,减少亏钱de风险。

2、学习世界首富de思考模式才可实现倍增de业绩

今天既然谈到如何赚我,dora bouncers for sale 尤其shi如何创业赚钱de话,那我们就yi定要谈到yi个人,这个人就shi世界首富---比尔。盖茨。

比尔盖茨,从19岁开始创业,默默无名,到了三十几岁他居然可以成为白手起家de世界首富。所以比尔盖茨思考de模式、做事情de方法yi定和yi般de企业家shi不yi样de。

3、超速创业成功de关键shi眼光要好

美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔盖茨时间他说:“比尔,你身为世界首富,你到底怎么样成为世界首富?因为只有才可以告诉我们成为世界首富de秘诀。”

---也许我们de目标不shi成为世界首富,但shi透过学习世界首富de思考模式,我相信我们来经营我们de公司、我们de企业,我们de业绩应该可以倍增很多才对。

比尔盖茨说:“事实上我之所以真正成为世界首富,除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外,有yi个前提,shi大部分人没有发现de,这个关键就叫做眼光好。”

4、要知道不shi所有de行业都shiyi样赚钱

我第yi次听到比尔盖茨说他成为世界首富shi因为他de眼光好,我心里就不太爽,inflatable tent因为这代表什么意思?这代表我们de眼光都不太好。所以有人说:比尔盖茨,说起来容易,“眼光好”这三个字,请你明确地定义------什么叫眼光好?我们de眼光如何可以调整yi下,到时候我们看事情de角度可以跟你yi样好。

比尔盖茨首先有yi个概念:不shi所有行业赚de钱shiyi样多de。

5、yi定要先对你所从事de行业有所评估

“不shi所有行业赚de钱shiyi样多de”这句话它真正意思主就shi----有些行赚比较会赚钱!所以我们中国人时常在讲:男怕选错行,女怕嫁错郎!这个shi永恒不变de道理。

所以当我们决定做yi份事业,我们研究它shi否成亚洲首富孙正义,他在二十四岁创业之前,他研究了四十种行业,他要研究找出那种最赚钱de行业。

6、掌握势比掌握资讯更重要

比尔盖茨他说好眼光基本上需要具备三个条件。讲这三个条件之前,我们先来看yi看比尔盖茨眼光到底有多么好。

微软de公司英文名字叫做 Microsoft 。这个Microsoft事实上有两个词组成----Micro和Soft 。Micro什么意思?微小?这Micro 事实上它代表de含义shiMicromputer,它不只shi微小,它shi微电脑de意思;这个soft代表shi什么意思?代表shi什么意思?不shi软,代表deshiSoftware,shi软件、软件de意思。也就shi微软公司所设计de软体shi给微小电脑使用de软件。

但shi比尔盖茨在25年以前,当他20岁创业de时候,全世界第yi名、最顶尖de公司叫做IBM。当时IBMde总裁汤姆斯沃森,他曾经shi世界首富。25年前yi台电脑有我们整个de房子这么大。但shi比尔盖茨de眼光已经看到25年之后,inflatable toys你们桌子上会摆yi台小台de电脑。所以他de眼光跟别人shi不yi样de。这个IBM后来为什么公司会面临失败,然后重新再整(最近又开赚钱了)?原因就shi公司de名称定de不太好。I代表什么意思?I代表Internarional,国际;B代表什么,Business ,商务;M代表Machine---国际商务机器公司。所以IBM它认为它de主顾客都shi谁?都shi个人还shi公司。所以IBM它认为它de主顾客都shi谁?都shi个人还shi公司?公司!-----公司用大台de。

但shi在25年前,在美国有yi个人叫史蒂夫贾布斯,他创办了苹果牌电脑。苹果牌电脑叫做Apple pc。

PC代表de真正含义就shiPersonal Computer----个人de电脑。所以贾布斯在24岁de时候曾经资产yi度高达5亿美金,那时候贾布斯shi全美年轻人欣赏de偶像、崇拜de对象,那时比尔。盖茨连门都没有,但shi25年之后比尔。盖茨身价超过650亿美金。贾布斯当然也不差,超过10亿美金。-----比尔盖茨de身价超越贾布斯65倍。

难道比尔盖茨有比贾布斯65倍吗?答案shi不可能de,所以,可见比尔盖茨眼光比贾布斯更好。

比尔盖茨时常说:在信息时代,掌握信息掌握资讯重要不重要?事实实上这个不太重要,掌握未来de趋势才shi更重要de!

很多人都在掌握信息,但比尔盖茨这些最会赚钱de企业家他们都在掌握趋势,而且不仅shi掌握趋势,他们要掌握全世界最大de趋势。

贾布斯掌握个人电脑趋势,但shi比尔盖茨他了解控制电脑硬体shi它de软件,软件应该shiyi个更大de趋势。所以比尔盖茨今天会成为世界首富,完全shi因为他de眼光跟我们shi不yi样de。

日本最近yi家公司,它de排名已经排到全世界(财富)500强第八名,shi目前全日本de第yi名企业。-----全日本第yi名企业到底shi丰田还shi本田?还shi三菱?还shi松下?还shi索尼?

事实上,全日本第yi名de公司叫NTT,为什么很多人听都还没有听过?因为NTT公司成功速度太快,你还来不及听它就已经成功了,这成功de速度像闪电yi样。这NTT只创业了十年,它已经shi全日本第yi名,世界排名第八名。假如你今天白手起家,创立yi个事业,十年之后,你公司de营业额达到100亿美金以上,你能不能称为经营之神啊?----真shi不可思议de事情!

那NTTshi做什么de呢?它shi做手机de。我两年前、yi年半前时常去日本演讲,我看到他们deNTT手机,我立刻把时常用de那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起来,因为我de手机只要拿出来摆在它们de旁边,几乎看起来像古董yi样de老旧。buy moonwalk我看到了NTT手机比我们de小,比我们现在de使用yi种机型重量还要轻yi半以上,可以上互联网,而且价格yi台只需要100块美金!我们de手机卖了多少钱,我想我们应该很清楚。

品质又好,重量又轻,造型又美,又可上互联网,价格又这么低廉,所以NTT主不shi靠这样deyi个行销方法,靠着它de科技创新,然后全日本几乎每yi个人手里都有yi台NTT手机。

所以,掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大de趋势。在几年前,通讯业shiyi个非常大de趋势,NTT就shi掌握了这个趋势。

想想看,假如今天我要你跟yi匹马来比赛赛跑,这样谁会赢?马会赢还shi你会赢?马!这只马shi健康de马,假如你骑在这匹马de上面,到底谁会赢呢?记住你坐在马上面!马依然会获胜,但我们只离马只差yi点点,只差yi点点。

所以,我们de企业要成功,我们yi定要把自己当马来赛跑。我们要找yi匹马,骑在它de上面,跟着马前进de话。即使没有超过马,但shi至少我们de成功也shi非常接近de。这种方法叫做马上成功!

什么叫yi匹马?yi匹马就好像掌握趋势yi样,水涨船高。

9、成功de速度取决于我们shi否拥有最好de工具

我再问另外yi个问题:假如你今天跟世界F-1方程式赛车王迈克。舒马赫比赛赛车,到底shi舒马赫会赢,还shi你会赢?应该shi舒马赫。但如果我下赌注:你会赢世界赛车王舒马赫,下赌注100万美金!那人说,陈安师你亏大了,明明舒马赫技术比较好。但shi我还没有讲完呢,我让你开法拉利,让舒马赫开桑塔那,这样谁会赢?所以在市场上技术比较好,经验比较丰富,不yi定会赚de钱比较多。当我们拥用最好de工具de时候,我们de成功速度才shi最快de。

10、找最好de“产品马”来经营shi老板de责任

所以,我们要跟马赛跑,不如找yi匹马骑在它de上面;如果经验技术没有舒马赫好,我们不如开法拉利,让别人开桑塔那。

所以在yi个企业当中,yi个公司de总裁要负责找到最好de产品来销售。这就shi所谓de“产品马”;或shi找到yi个最优秀de人才来帮他工作-----“人才马”。

好比以前芝加哥公牛篮球队找到迈克。乔丹帮他打蓝球,连续三次NBA总冠军,后来又得了三次NBA总冠军,中间断了两年,为什么断了两年?因为乔丹退休跑去打棒球了。假如乔丹当时没有退休de话,芝加哥公牛队可以连续八年得到NBA总冠军。在十年de时光里面,假如有yi个球队可以夺得八年deNBA总冠军,你看这个老板shi不shi赚翻了?

12、与人竞争不如与人合作

所以yi个公司de董事长自己不会销售,没有关系,他聘请顶尖行销代表来销售;自己不会研发产品,它可以去代理别人de产品来研发。自己打不过竞争对手,那就坐在他de车子上跟他yi起走----透过策略联盟。OK,所以成功de方法事实上有很多种,但shi掌握趋势,尤其shi掌握最大de趋势,shi非常重要de事情。

13、选择竞争对手少de行业意味着不战而胜

第二个,比尔盖茨说,什么叫眼光好?

我曾经在马来西亚吉隆坡演讲,对yi千多人演讲,演讲完之后,有yi个人好兴奋地跑过来,inflatable air dancers他说:“陈老师,我今天听完了你de演讲之后,我de人生有yi个伟大de目标和梦想。”我说:“你de目标shi什么呢?”

他说:“陈老师,我要成为世界首富!”

我yi听说,“哇,某某先生,我知道我de激劢效果不错,但我不晓得听了两个小时可以把你梦想激发到这么大de程度。”我说:“

请问你,你shi从事什么行来de?”他说:“我从事美容保养品。”我说:“这人美容保养品在未来shi不shi最大de趋势?”他说:“美容保养品shiyi个永远de趋势,因为每yi个人都爱美。”我说,“很好,它shi不shi最大de趋势?”他说:“应该不shi。”

我说:“你在哪里贩卖你de美容保养品?”他说:“陈老师,就在马来西亚吉隆坡呀。”我说:“这位先生,请你想想看啊,假设这里有yi个地球有多大?”

他de脸突然变得有点绿,他说:“陈老师,不shi很,大概占这么大不错了。”

“吉隆坡占马来西亚有多大?”他de脸更绿了。他说:“陈老师,大概这样子。”我说:“马来西亚吉隆坡朋多少人在卖这个美容保养品?”他说:“陈老师师,非常多,几百家。”我说:“那现在就变成这么小。全世界这么大,你只瓜分到这么yi点点de市场,请问这位先生你会成为世界首富吗?”他说:“当然shi不会de。”

我再问你另yi个问题,全世界有多少人使用电脑?-----上亿人,90%de人都使用比尔。盖茨deWINDOWS软件。

在未来三五年当中,人世界会有更多人使用电脑,当全世界使用电脑de人口到达人口到达几十亿de时候,有90%再次使用微软件软件。所以,比尔盖茨赚了100亿美金,shi靠努力吗?shi靠推销吗?还shi靠25年前他抓到了全世界最大de趋势?

所以技术好,经验丰富,不如坐好de车子、骑yi匹好马。所以要工作就shi要怎么样------要去找马或者找车子搭便车-----非常非常重要。

比尔盖茨说,第三个眼光好de定义shi:世界第yi家软件公司叫做Micosofr;世界第yi家可乐叫可口可乐;世界第yi家最顶尖de商务用电脑叫IBM,通常第yi人做,都很容易成为第yi品牌。

你喜欢自己吃蛋糕随便吃,还shi30个人抢着吃?当然shi随便吃。所以yi般人,时常有yi个错误de观念:看到这个人好赚钱,他从事哪个行业,那我去加入他de行业。这就好像看到yi个人吃蛋糕,他已经吃得快剩下来了,他吃得津津有味,你说我来加入他,你只能吃他什么?剩下来de。

所以假如眼光真de好de话,要等yi个从事那个行业,要第yi个创立公司,要选择竞争对手少de行业来做。因为孙子兵法谈到企业最高de境界、兵法最高de战略,就shi----不战而胜。

怎么样可能不战而胜呢,就shi当你没有竞争对手de时候,这个蛋糕没有人跟你分de时候,这时候你怎么吃,事实上都shi你de。

14、三大眼光 大de趋势 大de市场 少de竞争对手

总结yi下眼光好de定义,分成三点:第yi个shi我们要掌握最大de趋势;第二个我们de市场要在,不能只吃到yi个点。OK。当然,我们都在国内,sky dancers for sale国内市场shi很大,意思就shi说,你不能只在你们de城市,比如说你不能只在昆明做你de企业、不能只在深圳、你不能只在大连、不能只在上海、不能只在苏州……,我们yi定要扩大我们de事业到达全国性;第三个主shi要从事竞争对手少de行业,越少越好;所以,假如掌握住这三点de话。事实上你离成功致富已经越来越近了。

15、做未来成长空间大de行业

除了这三点之外,当我们从事yi个行业de时候,还要研究目前使用de顾客到底shi多还shi很少。

举例,假设你今天要投资钱到yi家企业,会不会把钱投到可口可乐?会还shi不会?

我们先问yi下,喝可乐shi未来最大de趋势吗?可乐shi不shi全球市场?这yi点shi不错de;可乐de竞争对手怎么样?以可乐来讲,不太多,事实上所有de饮料都shi在可乐de竞争对手,但可乐de最主要竞争对手事实上不太多。但shi现在全世界有多少人在喝可口可乐,或shi喝可口可乐,或shi喝百事可乐?有多少人?不计其数!表示他未来de成长空间比较小,所以我们今天把我们de钱投在这家公司de时候,事实上它de报酬shi移稳定de,但不会有很大de回收。

再比如说麦当劳shi不shiyi家世界yi流de企业?肯定shi;它有没有拥有全球市场?有;但吃汉堡shi不shi未来de最大de趋势?不shi;麦当劳de竞争对手也就那怎样?已经太大了。

所以我们不只要找最大de趋势,不仅要拥有全球de市场,我们不只要做竞争对手少de行业,还要找现在顾客不太多de行业来做。

现在顾客不太多,但shi未来会变很多,现在顾客使用de频率不太高,但未来使用会很高,找这样de行业来经营,就好像开了yi台法拉利yi样,或shi开了台保进捷,这样子呢,我们可以确保我们成功de速度永远比别人快yi点点。

16、量大shi致富de关键

到底yi个企业怎样可以真正赚大钱?我们来看yi下。 ----谈到赚大钱, 我们就yi定要研究到底谁shi世界首富。当然,世界首富,依然shi我们敬仰而且崇拜de,而且“非常讨厌”de那位叫比尔。盖茨de人。

这个比尔。盖茨,在几年前出了yi套电脑软件,叫做视窗95。那时候在三个月之内,比尔。盖茨他们公司卖了7000万套de视窗95,yi套de零售价100美金。不可思议,短短三个月之内,有这么大de销售量!

那时候我幻相了yi下,假如我们卖VCDyi片可以卖10块美金,-----当然shi不可能,可能shi10块人民币,假如我们可以卖10块美金,他三个月可以卖7000万套视窗95,表示三个月需要销售七亿套我们deVCD。国内只有13亿人口,已经用了yi半以上了。所以这shi比尔。盖茨成为世界首富de原因。

为什么比尔。盖茨成为世界首富de原因。

为什么比尔。盖茨在世界富豪de排名第二名升到第yi位?

比尔。盖茨还没有成为世界首富之前,他shi世界排名第二名,那为什么还没有成功?理由很简单,因为世界首富山姆。沃尔顿死掉了。有时候人死掉了,我们才可以“篡位”。这山姆。沃尔顿shi沃尔玛百货-----大型de购物中心。

我时常在想,yi个公司总裁,yi定要到处去考察店面,了解公司de营运状况,所以我时常幻想我自己shi山姆。沃尔顿本人,我yi天考察yi家店,很仔细地研究每yi个细节,我和经理讨论每家店de问题。那假设今天考察完毕之后,我跟这个经理说“Good Bye”----跟他说“再见”,4000家店,yi天考察yi家店。记住yi年只有365天,我下次见到这家经理时候shi----“经理,十年后见”,这个山姆。沃尔顿成为世界首富de原因。

后来我发现:这些人为什么赚de钱这么多,事实上理由很简单,就shi因为他们de量很大。

所以量大shi致富de关键。这句话他真正de意思也就shi说:还没有赚钱只有yi个原因,就shi他de量不够大。

17、市场需求大和市场大shi量大de前提

量为什么不大呢?依我个人de研究,我发现了几点:

第yi个shi市场de需求度不够。

假设我们今天从事同贩卖桑塔那,还shi卖劳斯莱斯?卖桑塔那,可能你开de车shi劳斯莱斯;卖劳斯莱斯,可能你们要回去开桑塔那。这个shi事实,manufacture and sales of jumping castles au因为劳斯莱斯公司就shi卖给了德国de大众汽车公司。那为什么会这样呢?因为购买劳斯汽车de这个市场需求度太小了。

yi个金字塔这么大,你只切到了金字塔de尖上yi点,这shi很难赚钱de。所以我们要赚大钱呢,要尽量往量大de市场来进行。

所以各位企业de老板,我要你时常思考yi下,你公司现在销售de商品shi不shi过于处于金字塔顶端?假如shi这样de话,你公司de业绩可能没有办法太好,你必须更换你de产品de种类,你才可能使公司de营运变得更好。

第二个,这个量不大de原因shi因为市场不够大。

比如说你de市场shi你所居住de城市,人口只有80万到100万,而比尔。盖茨de软件shi行销全世界,几十亿人口,跟他比起来,即使我们智慧yi样,能力yi样,但他de市场大于我们,我们赚de钱还shi会比他少。

18、产品卖不出去de原因在于产品品质和价格

第三点呢,shi基于产品de品质不良。

索尼企业,日本desony ,非常顶尖,他们认为:yi个东西卖不掉通常有两个问题,第yi个产品品质不好;第二个价格太高或shi太低。为什么呢?

比如说你公司de产品品质不好,顾客买了之后你经过大量宣传,反而有负面de口碑。

19、确保你de产品品质shi同等级de同价格当中最好de

所以每yi个公司,都必须确保你公司de产品品质shi同等级同价位当中最好de,而不shi做同最好de产品。好像劳斯莱斯公司做出最好de车子,但它de公司shi倒闭de。我们必须做出在同yi个价位中品质最优秀de产品。

20、要定出消费者心里de承受价格而不yi味求高或求低

为什么提到价位?价位太高,顾客可能买不起;价位低yi点,照道理讲,量应该更大,可shi为什么会卖不出去?因为没信赖度。假如你今天得了心脏病,我推出yi个世界仙丹,专门治疗你de心脏,我说:你们要不要试试看世界上最便宜de心脏病药?心脏对你很理要,我卖你yi颗世界最便宜de药,你会放心吗?

这个价格可能过低了,所以导致量不大。

所以,价格太高,有它de问题存在;有时候价格太低顾客也无法接受----会使顾客认为那shi没有效de,或shi认为那shi仿冒品。

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创业之初需要什么?

创业需要de东西太多了:勇气、热情、信念、机会、资金、才智……,尤其shi今天de社会,dinosaur slide需要更多de有胆有识之士加入创业de行列。

创业需要坚持。创业shi弱者逐步变强de过程,shi咬紧牙关挺住、舔着伤口不断成长de生命历程,shi捱过yi次次迷茫与无奈后de清晰与坚定de洗礼,shi在激烈、甚至残酷de竞争中不断淘汰参与者而“剩者为王”de活剧。不由想起前南斯拉夫影片《瓦尔特保卫萨拉热窝》中deyi个经典de疑问:谁shi瓦尔特?以及那同样经典de回答:谁活着,谁就能见到。

创业需要空间。从根本上讲,创业不shi扶持出来de,因为扶持出来de物种缺乏顽强de生命力。但创业需要yi个相对有利于成长de空间:社会de尊重与宽容:创业者往往从零开始——不管他以前shi否辉煌,而且有可能偏离大家所公认de主流领域,其经济角色和话语权相对弱小。这种起步阶段de弱势状态不应该引起社会公众环境de漠视、歧视甚或鄙夷,因为这种难言de社会压力甚至比经济上de窘迫更让创业者心力交瘁——也许yi个流言会成为最后yi根稻草。

政府de引导与鼓励:除了降低门槛、减免政策de传统思路外,政府更应该在创业环境营造、职业培训体系跟踪与社会保障de完善等方面下工夫。

对创业者而言,yi个相对有利于成长de空间就好比yi个同yi级别de擂台赛,轻量级de选手yi上来就迎接重量级de挑战,胜算几何?所以创业园区乃至特区de环境营造,将为创业群体提供yi个成长de空间和发挥de平台。

其次,创业者yi上路,little tikes inflatable bouncers才猛然发现需要学de东西太多了——边干边学才能快速成长,而分享边学边干de成果又反过来加速创业群体之间de彼此认同、交流与协作,同时促进职业化培训产业de健康发展。

再次,创业“挂彩”了,怎么疗伤?实在坚持不下去了,能否发给路费回家——创业de退出及保障机制也shi很重要de。

家庭de理解与支持:中国人对家庭de依恋实在shi太重了,家庭de理解与支持几乎就shi创业者de精神靠山!无论shi父母、爱人、甚至shi孩子,只要他们与你同在,你就有无穷de力量,因为你们shi在yi起愚公移山。

创业需要实干。创业shi在走前人没有走过、或者不知道前人怎样走de路,探索之中走这条路,必须勇于实践,开拓创新。否则过于深思熟虑或精于细节将会坐失良机。正如史宪文先生所说:有de时候,乱哄哄地前进也比有秩序de停顿要好得多。

创业需要团队。创业不shiyi个人de自拉自唱,shi惨淡经营de过程中相互搀扶、不断回响de群体乐章。每yi个成功de创业明星,都shi他身后众志成城de团队de缩影,也shi这个团队走过艰难困苦de旗帜。不管创业最终shi否成功,这个走过患难de团队才shi创业者最大de资源。从这个意义上讲,创业需要勇气、热情、信念、机会、资金、才智……,更需要心胸!

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人生创业四象限和正确创业四阶段

人de生活分为工薪族象限、自由职业者象限、生意拥有人象限、投资者象限四个部门。where to purchase jumping castle人要想创业也离不开这四个象限,你赚de每yi分钱都shi从这里面赚取de。

yi、四个象限de定义及它de好处与不好处

(1)工薪族象限。定义:出租自己de劳动力,被别人雇佣来换取生活费用de人群,就叫工薪族。

好处:

        1、相对比较省心。因为你虽然赚不到很多钱,所以相对比较省心。

2、相对较稳定。每月你耗坐30天,耗到月底你就可以拿钱了,相对比较稳定。

不好处:

1、相对不自由。你有很多创意没法发挥,你有很多意图无法落实实现,你要按照别人de意图去做事,你相对不自由,使你de潜能不能发挥出来。

2、付出与获得不yi定成正比。

3、今天shi信息化社会,无固定化职业社会已到来,官方机关也需要扁平化管理,所以没有yi个岗位shi稳定de,今天所有de工薪族相对de也不稳定,也没有保障感。

(2)自由职业者象限,简称S象限,定义:自己雇佣自己进行个人创业de人群,就shi自由职业者。

好处:

1、相对比较自由。你de意图、潜能、时间等,可根据自己de安排去发挥。

2、收获与付出成正比,surf simulator for sale多劳多得,充分体现了个人价值。

不好处:

1、在职收入。有风险,不稳定,干就有,不干没有。

2、他受三方面de限制很历害。①受技能因素限制。所有靠自由职业谋生de人,创业比较好de人,他往往shi有yi门很专长de技能。②人际关系因素限制,所有在这里做比较好de,yi定有广泛de人际关系,没有关系你很能难促成。③还有某些工种受年龄限制很能强。

(3)生意拥有人象限,简称B象限。那么什么shi生意拥有人呢?拥有yi个企业或拥有yi个生意,经过10年不败。举yi个小例子,即使我明天注册了yi家公司,我shi董事长,我仍然shi自由职业者,为什么?因为我不拥有,只shi暂时de拥有,而不shi长期拥有。生意拥有人shiyi个长期成功de过程(十年以上)。

好处:他能充分体现人生价值,拥有利、名和被尊重,可以捐款帮助别人、为社会提供就业机会、改变社会文化素质,等等。

不好处:1、成功概率不高。举例子,有100家企业,经过5年后,yi般会有90%de关门。大部分shi决策性失误造成de。还剩10家,又经过5年后,这10家选项选对了,但又会倒闭9家,shi因为管理上没有形成系统化。什么叫系统化管理,就shi人、财、物、进、销、存、产七个方面管理,包括制度、管理方式、运营,包括财力、市场营销等等,都没有形成系统化,也就shi说企业内部经营管理没有成为yi个系统。那么现在还剩1家。这1%他形成了yi个系统,他建立了yi个成功de系统化管理。所以他de创业成功率比较低,创业风险失败率高。2、需要投资,而且生意做得越大,需要有更大资金de投入。

(4)右下角我们叫他投资者象限,简称I象限。

定义:透过货币运作方式让自己de财富保值de人群,叫投资者。

炒股shi投资者还shi投机者?买绩优股de,买来不炒de叫投资者。炒股de人叫投机者,inflatable octopus小投机。他de好处同生意拥有人yi样,充分体现人生价值,不好处shi:①创业门槛很高,需要很大资金de支持,特别shi在资本运营de今天,很难筹到。②你需要眼光,投资者和投机者都需要眼光。

二、工薪族进入其它象限de四个误区:

1、盲目辞职。没有经济基础,注定失败。

2、坐以待毙。你所从事de行业已经开始走下坡路了,你还在那儿高枕无忧,等死。明明在那儿yi个月只有贰、叁佰元de收入,都难以维持正常de生活支出,却还在那儿等着。

3、盲目投资。今天很多人在赔钱,他们shi什么原因?都shi盲目投资。他幻想着yi步到位,而不经过自由职业象限,试图能成为yi个生意拥有者,以为开个公司就shi老板了。盲目投资风险非常大,不要以为当法人就好,什么shi法人?就shi上法庭de人。

4、误认为自己shi投资者。实际shi小投机者,yi炒股就被套牢,刚炒就套牢。没有分清什么叫投资者,只扮演了yi个投机者de角色,所以不要轻易去做投机de事,投机shi以大失小,赚少赔多。

三、正确创业de四个阶段。

如何循序渐进de创业,从工薪族进入到其它三象限呢,应该怎样做呢?下面讲yi下创业de四个阶段,你应该从这四个阶段开始创业。

(1)第yi阶段,你要珍惜工薪族de职业生涯。

建议:

1、尽量到大机构大企业去服务。因为他们触角广、关系广,能够给你搭建更大de舞台,踩在巨人de肩膀上。

2、你要利用工薪族de这段时间,去“带薪”学习某种专业技能,不光shi学到文凭,今天已经shi文凭社会转到实力社会。

3、利用你工薪族职业de方便,去广泛de积累人际关系。因为他shi你未来de财富。

如何积累人际关系呢?两个原则,第yi原则先专后宽。什shi先专后宽呢?人de生命shi有限de,你要集中在yi个领域里面,把上上下下de关系全落实,先别忙活开宽度。第二个原则,多交往能够帮你赚钱de人,少交往帮你花钱de人。

4、存钱。工薪族阶段你要存钱。存钱绝对不shi为了以后做生意投资,存钱shi为了你yi旦辞职做生意,成为自由职业者,你要作好准备,如果两年没有收入,要存下yi笔钱供你两年生活开销de支出。

当你透过学习有了yi种专业技能之后,透过你de工作之便积累了广泛de人际关系,能帮你赚钱de朋友很多,当你透过存款有了yi定de积蓄de时候,建议你,inflatable pool slide时候到了,你要考虑开始或专职也行或兼职也行,要进入第二象限,靠自由职业谋生。

(2)第二阶段,你想靠自由职业谋生,先要选项。

做什么项目,如何选项呢?几个原则:

1、作熟不作生。yi定选择这个项目跟你技能shi有联系de,跟你de人际关系shi有联系de,要作熟悉de项目。

2、做长不做短。人们经常分不清什么shi你de长处,什么shi你de短处。经常听到有人这样讲,说,你瞧瞧,我多么不容易,我费了这么半天劲把这事办成了,你看我能吗?yi般人以为你费了这么半天劲倒腾yi个事你很能,你误以为这shi你de长处,大错误了。别人费半天劲才能干de事,你轻轻松松就干成,这就shi你de长处。别人很轻松就干成de事,你却费老半天劲才干成,这就shi你de短处。

这shi选项上de两个原则,

第yi选好项,未来shi什么shi好项目,我们谈跟老百姓有关de未来几个项目,第yi个营养咨询顾问、美容顾问;第二个直销商;第三个培训专家;第四个营销。

选好项后,要做yi个25年de发展计划,很多人选完项就不做计划,就开始瞎干,东yi郎头西yi棒子,捡了芝麻丢西瓜,狗熊掰棒子,捡yi个丢yi个,捡yi个丢yi个。做计划,这shiyi门学科,你要会做yi个25年de业务发展规划及计划。你看人家日本人做计划,可不象中国人,项目yi论证,两年收回投资,三年挣大钱,四年进入世界500强,胡说八道。日本人十五年收回投资。当然了,在我们这个业务中不需要那么长时间,但你心态上yi定要做yi个25年de发展计划。你要会做计划,你要给自己做,会给别人做。

3、要靠量来取胜,你前期de创业yi定要靠量,记住:量永远比质重要。自己要靠量建立yi个顾客群,这shi你de财富。你这样发展5年,你de生意shi不shi就有yi定de规模了,有了规模以后,你要再思索如何进入生意拥有人象限,怎能十年不败。

(3)第三阶段,如何进入生意拥有人象限?有三条途径。

第yi条途径叫白手起家,单打独斗。就靠自己摸索,吃亏了不要紧,爬起来摸索,再摸索也能成功,成功率很低,只有1%。各行各业都yi样,yi般行业de成功率shi二、八定律,就shi20%de人单打独斗,就有小成就,inflatable human spheres1%就有大成就。而且在今天这种已经变化de社会里面,你想白手起家,机会很小,因为你没有资本,没有项目,没有关系,你和别人上千万上亿de身价怎么竞争?

第二条途径购买yi个现成de系统,就shi购买yi个1%。

有几种形式:

1、特许加盟连锁店,购买yi个系统。开yi家麦当劳赚钱de机会很大,你不用考虑太大风险。麦当劳已经经过几十年de验证,他已经shi1%了,只要你加盟、购买他,他就给你培训,给你制度,给你供货,yi套方案shi现成de,直接复制给你,但你需要买来,只要买来这套模式,成功de机会很大。但这里有yi个误区,不要加盟小连锁店,因为他没有十年不败,他还没有变成自己de1%,你加入他就有风险。

2、知名品牌de代理和经销权。你能够取得任何yi款知名品牌de代理和经销权,你不太用考虑赔钱,什么叫知名品牌,国际十大品牌之yi,国内五大品牌之yi。其他de某种新产品、药品de代理、南方de小食品等,不能轻易做,他没有广告支持,没有信誉度,他不shi品牌,你要替他跑市场,替他谈客户。能做成他把你甩了,做不成就做不成。

购买yi个系统,有yi定门槛,麦当劳要几百万,还得排队等很长时间。某知名品牌总代理,看人家挣了80万,他们库存还算少de,300500万之间,你没有这么大资金,这只能适合某些有关系、有资金de人做。

第三条途径,加盟yi个成功de系统,加盟yi个1%。

这里不shi购买了,而shi加盟。什么叫做成功de系统呢,美国商界对成功de系统有7条判断de标准:

       1、低起步费用,因为做为普通创业者,你真没有百万千万de资本给你折腾。

       2、无须雇佣或很少雇佣人员,你不懂人力资源管理,就给你yi个万人de企业你也不知道怎么管。当人出了问题你de生意就会有很大de麻烦。

       3、无须大量屯货

       4、无须固定资产de投入。

       5、可以给你提供yi个全国性甚至跨国性de生意机会。

       6、对经济危机有免疫力。最好shi日用品

       7、有系统化de培训和辅导,有人教。

这就shi我投资,你技术入股,赚了钱我要分你,叫加盟yi个系统,运用这个系统de产品、书、磁带、方法、模式、工具、技能技巧,复制到你de业务里面。

这个世界上只有这三种模式供你进入生意拥有人象限,要不你单干去,1%;要不你去买yi个,没钱;要不你前期不用花钱,后期双赢,让人家也挣钱。

普通人yi定要懂得用着第三种方式,我建议你加入到yi个系统中,双赢。buy inflatable climbing wall当你在这里赚到钱以后,你有团队,当你有了稳定de不在职收入以后,进行有效de投资理财,这时候你de货币充足了,透过货币运作de方式,帮你把货币保值。透过保险de投资,透过不动产投资,教你投资组合。进入第四象限,投资者象限。

跟yi个成功de系统合作,你能够在四个象限都能赚到钱。

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